临工重机生产事业部工作部署会

时间:2019-10-12 11:00:06点击量:145 作者:杨超月

  4月16日,临工重机生产事业部召开了以转作风、提效能,打造临工重机新文化为主题的工作部署会。本次会议由生产事业部综合室组织,生产...

  4月16日,临工重机生产事业部召开了以“转作风、提效能,打造临工重机新文化”为主题的工作部署会。本次会议由生产事业部综合室组织,生产事业部经理王仁宾王总主持,王总在会上宣贯了《转变工作作风,提升工作效能,打造临工重机新文化活动方案》(以下称方案),对生产管理中存在问题进行反思并提出了改进要求。会议要求事业部主管(含)级以上人员,深入贯彻落实《方案》精神,响应公司号召,推进"扫除五大问题,向两多两少,四不宣战"的专项整顿活动。响应《方案》内容,班组长以上人员要学习党的十九大精神、董事长2017年总结大会讲话、2018年临工重机营销动员会、2018年工作要点、董事长,总经理召开的各项会议重要讲话、《员工行为手册规范》等重要公司战略,做好学习笔记,由综合室定期组织抽查。

临工重机生产事业部工作部署会


 


  会议列出以下重点改进项目:


  1、上周的事业部组织生产现场检查,发现:现场垃圾处理不及时,物料不按规定存放,充分暴露了现有管理出现的“响应速度慢、责任人态度差”问题。王总强调:“态度出了问题,是所有表症问题的根源,转变工作作风首先要做的就是转变工作态度!”


  2、公司正处于旺季生产阶段,虽然现在工作强度增大,但仍然不能落下管理。除生产保障外,各分部、班组管理层都需要戒骄戒躁,真正做到:抓狠、抓准、抓稳。


  3、现有矿机4月份入库任务已基本完成,但仍存在高机入库任务完成较差现象,事业部需加强反思。高机班组人员加班不少但成品入库数不多,说明工作效率低。王总强调:“工作没完成,要有归零心态,切勿抱怨。工作开展需要各支部、班组人员主动出击,寻找根源,解决问题。”


  4、在当前订单需求下,当务之急是产品上量、订单交付的问题。围绕旺季生产,事业部管理层要做到:“处理问题不拖延,快速查找问题并解决问题”。管理人员需要做出的转变是:“跟进解决,措施得当,管理无小事,牵一发而动全身,管理层需要注重点滴管理细节,事业部将会积极响应此次‘转作风、提效能,打造临工重机新文化’活动,将整风提效真正落实到位!”

临工重机生产事业部工作部署会


 


  会议确定了事业部“转作风,提效能”领导小组为生产事业部综合室,各班组分别成立工作小组。组内班组长带头所有成员每人提报十条生产管理问题,由综合室梳理界定责任人,然后制定改进计划,跟踪落实改进措施。

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